Что такое франшиза простыми словами: как работает, плюсы, минусы, примеры

Человек мечтает о своем деле, но его пугают риски и неизвестность. В этом случае есть вариант — франшиза. Это готовое решение — бренд, проверенная модель, бизнес-план и поддержка «родительского» бренда. Разберем по косточкам, как на самом деле работает эта система — с цифрами, примерами и подводными камнями. 

Что такое франшиза

Франшиза — это юридически подтвержденное право открыть бизнес под известным и уже раскрученным брендом. А значит — пользоваться отлаженными схемой, технологией ведения бизнеса, бизнес-процессами — но не свободно, а за определенную плату.

В 2024 году оборот рынка франшиз в России составил 3,72 триллиона ₽ — показывают данные портала Franshiza.ru. Количество новых франшиз за этот период выросло на 12 %. А всего на начало 2025 года количество франшиз, которые можно приобрести, достигло 3 860, сообщила «Российская газета».

Простыми словами, франшиза — это работа под крылом уже действующего и успешного бизнеса.

Откуда взялась и как работает франшиза

Родоначальником развития этого варианта бизнеса считается американский производитель швейных машинок Исаак Зингер. Еще в XIX веке его компания Singer Sewing machine company достигла небывалого успеха: швейные машинки разбирали, как мороженое в жаркий летний день, причем во всех штатах.

Тогда Исаак Зингер начал привлекать к сотрудничеству предпринимателей, которые становились единственными продавцами его продукции на конкретной территории и получали помощь и поддержку от Зингера и его команды. Взамен предприниматели обязаны были предоставить сервисное обслуживание по стандартам Singer Sewing machine company и отчислять в пользу головной компании часть прибыли.

По тому же принципу действует франшиза и сегодня. По этой схеме работают множество кафе, магазинов, заправок, фитнес-клубов и салонов красоты, которые мы называем сетевыми. Получается win-win: франчайзер (владелец головной компании) наращивает узнаваемость бренда и получает деньги, а его партнеры избегают множества рисков и пользуются помощью старшего брата по бизнесу.

Разберем основные понятия.

Франчайзинг — это бизнес-концепция, основанная на продаже и покупке франшиз, экономические и юридические отношения, возникающие между головной компанией и ее младшими партнерами.

Франчайзер — это компания, которая продает франшизу и дает возможность работать под своим брендом, предоставляя партнерскую поддержку. Франчайзер не только помогает своему франчайзи, но и следит за тем, чтобы уровень сервиса соответствовал статусу бренда во избежание репутационного ущерба.

Франчайзи — покупатель франшизы, младший бизнес-партнер. Франчайзи пользуются помощью франчайзера, но сами несут расходы, связанные с запуском и работой своей торговой точки, фитнес-клуба или салона красоты. При этом они обеспечивают требования франчайзера по организации бизнес-процессов и уровню сервиса.

Читайте также:

Что такое SERM и как работает управление репутацией компании в интернете

Из чего состоит франшиза

Три столпа франшизы — это бренд, бизнес-модель и контроль над действиями франчайзи.

Бренд

Это не только сама торговая марка, но и брендбук (технически) и репутация компании (психологически). Чем сильнее бренд, тем легче франчайзи будет стартовать в бизнесе.

Бизнес-модель бренда

Это набор стандартов, скриптов для работы и описание всех рабочих процессов, а также стратегия продвижения бренда. Охвачено все: какие техники продаж используются, в каком стиле оформляют интерьер кафе/салона/магазина, как решают ситуации с претензиями или браком. И, конечно, за счет чего компания получает прибыль. Опираясь на все это, франчайзи проще организовать процесс работы.

Контроль над действиями франчайзи

Вспомним Исаака Зингера: он требовал, чтобы бизнес-партнеры поддерживали уровень сервиса на высоте. Иначе их работа под брендом Singer Sewing machine company нанесла бы бизнесу Зингера ущерб, испортила репутацию компании.

Поэтому контроль крайне важен. Никакого ухудшения качества обслуживания и халатного отношения к стандартам франчайзи не может себе позволить — франчайзер имеет право проводить проверки, а также видеть данные CRM франчайзи. Это помогает находить проблемные точки и работать с ними.

Читайте также:

Маркетинговая стратегия: что это, как ее составить в 2023 году

Франшиза с точки зрения закона

В российском праве франчайзинг регулируется главой 54 Гражданского кодекса «Коммерческая концессия». Концессия — это соглашение, по которому одна компания-правообладатель, он же франчайзер, передает другой (пользователю, франчайзи) право использовать свои объекты интеллектуальной собственности для развития собственного бизнеса. Это не формальность — от правильного оформления договора зависит, сможете ли вы:

• Легально использовать бренд, логотип, слоганы, бренд-бук.
• Получать поддержку франчайзера — обучение, маркетинг, поставки.
• Защититься от недобросовестных условий. Например, от неожиданного повышения роялти.

3 ключевых пункта договора, которые франчайзи важно проверить:

1. Предмет договора. Это должен быть четкий список прав, которые передает франчайзер — товарный знак, технологии, доступ к CRM.
2. Территория действия. Можете ли вы работать только в своем городе или масштабироваться на регион.
3. Ответственность сторон. Что грозит франчайзеру, если он не обучит вас технологиям? Могут ли вас оштрафовать за отклонение от стандартов, и на какие суммы?

Важная ремарке: договор концессии обязательно регистрируется в Роспатенте — иначе передача прав на товарный знак, ну и собственно сама сделка между франчайзером и франчайзи считается недействительной (п. 2 ст. 1028 ГК РФ).

Сколько стоит франшиза

Стоимость бизнеса под своим раскрученным брендом каждая компания определяет самостоятельно, формируя пакет предложений для франчайзи. Стоимость франшизы складывается из нескольких основных составляющих.

Паушальный взнос

Это единоразовая плата франчайзи за право присоединиться к бренду франчайзера и открыть предприятие в его сети. Если человек открывает второе предприятие по одной франшизе, то паушальный взнос он платит вновь.

Пакет услуг, который покупает таким образом франчайзи, у каждой компании свой. Помимо возможности работать под брендом франчайзера, он может включать:

• Технологии изготовления/приготовления/обслуживания.
• Описание бизнес-процессов.
• Рекомендации по обучению и подбору персонала и, собственно, подбор и обучение персонала.
• Помощь в подборе помещения для аренды.
• Контакты поставщиков.
• Доступ к клиентской базе.
• POS-материалы.
• Юридические консультации.
• Оформление и наполнение контентом страницы франчайзи на сайте бренда.

Роялти

Это постоянные выплаты за пользование франшизой, своего рода абонентская плата. Периодичность выплат бывает ежемесячной, ежеквартальной или (редко) ежегодной. Роялти может быть как процентом от прибыли, так и твердой суммой. Среднюю величину роялти можно оценить в 4-6 % от прибыли. В роялти входит оплата текущей поддержки: обновление стандартов или переработка маркетинговых материалов.

Маркетинговый взнос

Он может быть включен в роялти, а может выплачиваться отдельно. Это плата за кампанию по продвижению, которую организует для франчайзи бренд. Она может быть как региональной, так и федеральной, а иногда даже международной.

Стартовые вложения

Помощь помощью, но затраты на запуск бизнеса ложатся на франчайзи полностью. Он на свои деньги закупает оборудование, расходные материалы, он же выплачивает заработную плату своим сотрудникам. Важно понимать общую сумму стартовых вложений до заключения договора о покупке франшизы — иначе можно нажить себе много финансовых неприятностей.

Читайте также:

Что такое маркетинговая стратегия: примеры, виды и этапы разработки

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

Плюсов у бизнес-модели франчайзинга немало:

• Снижение рисков на старте. При открытии бизнеса по франшизе риск неудач и потери денег существенно меньше — шишки набиты, бизнес-модель проверена, целевая аудитория изучена, есть примеры успешной работы других франчайзи.
• Экономия средств на продвижение. Начиная бизнес под раскрученным брендом, предприниматель тратит существенно меньше средств, или не тратит вообще, на его популяризацию. Бренд и так уже знают.
• Обучение. Франчайзер заинтересован в том, чтобы все бизнес-процессы на предприятии франчайзи шли без сучка без задоринки. Он предоставляет обучение и самому франчайзи, а часто и его персоналу. Это сводит к минимуму процент брака и ошибок при ведении бизнеса.
• Помощь в подборе помещения. Франчайзер поможет выбрать наиболее перспективную локацию, опираясь на опыт и понимание своих клиентов. Это значимый фактор для успешного развития бизнеса франчайзи. При открытии самостоятельного бизнеса именно при выборе локации допускают критические ошибки начинающие предприниматели.
• Помощь с подбором персонала. У франчайзера есть должностные инструкции для ключевых позиций и всех категорий персонала. На старте сотрудничества очень часто франчайзер присылает своих сотрудников, которые помогают отбирать персонал среди соискателей, и только затем в эту работу включается франчайзи.
• Защита от конкуренции. Есть тип франшизы, который предполагает исключительное право для франчайзи работать на территории конкретного района или города. Это помогает избежать перенасыщения рынка и прямой конкуренции франчайзи между собой.

Что касается минусов, можно выделить такие:

• Дороговизна входа. Паушальный взнос плюс начальные инвестиции — такая сумма может оказаться непосильной для предпринимателя. Если сравнивать с открытием своего дела с нуля, присоединение к франшизе на начальном этапе может оказаться дороже.
• Наличие ограничений. Франчайзи обязан соблюдать все стандарты, которые передает ему франчайзер — независимо от того, нравятся ли они ему и считает ли он их оправданными. Могут быть и дополнительные требования — например, обязательное периодическое обучение. Открывать новые точки и масштабироваться франчайзи тоже может только с согласия франчайзера.
• Внешний контроль. Проверки со стороны франчайзера, согласование с ним всех сколько-нибудь значимых действий, от доработки меню кафе до запусков рекламных кампаний, подходят не всем предпринимателям.

Читайте также:

Что такое имидж организации: цели и виды, формирование имиджа компании

Виды франшиз

Франшизы можно сгруппировать по виду деятельности и по типу работы на конкретной территории

По виду деятельности

Можно выделить 3 основных вида франшиз по виду деятельности.

Производственная

В этом случае франчайзер предоставляет франчайзи право выпускать товар под брендом головной компании. Франчайзер передает все технологические инструкции, контакты поставщиков сырья, иногда передает и оборудование по системе лизинга — долгосрочной аренды с правом выкупа.

По производственной франшизе работает, например, бренд ThermoColor — его специализация это производство красок и защитных покрытий. Или «АЛД Трейд» — компания по производству и продаже поддонов.

Часто по такой схеме производят мебель и строительные материалы. Например, активно развивается франшиза бренда «АПС ДСК» — компании, которая выпускает клееный брус для строительства бань, баз отдыха, и даже коттеджей.

Товарная

Франчайзер передает франчайзи право открывать фирменные магазины бренда и продавать товары, которыми торгует головная компания. В этом случае все магазины работают не только под единым названием — у них очень близкое оформление торговых залов, иногда франчайзер регулирует даже выкладку товара. Так работают магазины сетей «Перекресток» и «Пятерочка», а также ряд магазинов одежды — например, Zarina.

Товарная франшиза распространена и в сфере продажи одежды.

Сервисная

Это передача прав на оказание услуг под брендом и по технологии головной компании. Обучение технологии берет на себя франчайзер. Сегодня сервисную франшизу продают бьюти-бренды, фитнес-клубы, туристические агентства, центры по ремонту смартфонов, компьютеров, бытовой техники. Например, так работают студии маникюра Лены Лениной.

А еще так работает бренд «Гуталлини» со специализацией на ручной чистке и реставрации обуви и сумок — сервис для России практически уникальный. И проект «Твой Склад» — франшиза по сдаче в аренду городских автоматизированных складов и боксов размером от 1 до 30 квадратных метров.

По типу работы на конкретной территории

Франшизы также разделяются по типу работы на конкретной территории.

Исключительная

Один франчайзи — одна закрепленная в договоре территория. Другие франчайзи не могут открывать свои точки в районе или городе, закрепленным за одним бизнес-партнером. В Москве территорией может быть один микрорайон или даже один квартал в микрорайоне, а за ее пределами — и район, и город, и даже регион.

Неисключительная

Ни один из франчайзи не имеет исключительного права работы на территории. Таким образом франчайзер создает конкуренцию между своими младшими партнерами. И выживают в этой борьбе обычно сильнейшие. Неисключительная схема часто встречается у недорогих франшиз.

Мастер-франшиза

В этом случае франчайзи не только развивает свой бизнес на закрепленной за ним территории, но может также продавать право работать под брендом головной компании другим франчайзи. В этом случае для своих франчайзи он выступает в роли франчайзера, то есть контролирует их и получает роялти. Фактически это субфраншиза.

Читайте также:

Культура непрерывного улучшения бизнеса: что такое Кайдзен и как его практиковать в своей компании

Нестандартные форматы франшиз

Франчайзинг — гибкий инструмент, который можно адаптировать под разные задачи. Помимо классических схем, существуют модели, которые позволяют полностью делегировать управление или сразу масштабировать бизнес.

Обратная франшиза

Это бизнес без операционных хлопот. В этой модели франчайзи выступает скорее инвестором, чем предпринимателем. Франчайзер берет на себя полное управление торговой точкой, от подбора персонала до ежедневной отчетности. Владелец получает стабильный доход, не погружаясь в операционку.

Как это выглядит на практике? В продуктовом ритейле сеть «Пятерочка» предлагает инвесторам открывать магазины под своим брендом, передавая управление головной компании. Франчайзи обеспечивает помещение и оборотные средства, а прибыль делится между франчайзи и франчайзером по согласованной схеме.

А некоторые сетевые кофейни — например, сеть «Даблби» — работают по гибридной модели, где франчайзер централизованно управляет закупками и стандартами, а партнер контролирует только локальные процессы.

Плюсы обратной франшизы:

• Снижение порога входа для новичков. Не нужно быть экспертом в отрасли.
• Гарантированная прибыль (если она прописана в договоре), и минимизация рисков за счет профессионального управления.

Минусы обратной франшизы:

• Доходность часто ниже, чем при самостоятельном ведении бизнеса.
• Франчайзи жертвует частью контроля и свободы — он не может самостоятельно менять ассортимент или проводить локальные акции.

Мультифраншиза — путь к сетевому бизнесу

Для предпринимателей, которые хотят сразу развивать несколько точек, существует мультифраншиза. Это единое соглашение, дающее право открыть целую сеть объектов под одним брендом. Такое вполне выгодно, потому что можно экономить на паушальном взносе (часто предусмотрены оптовые скидки), можно закрепить за собой целый регион. В качестве еще одного преимущества можно назвать упрощенное администрирование, то есть один договор вместо множества отдельных.

Мультифраншиза часто встречается в аптечных сетях, например, в сети «Горздрав», и в образовательных проектах. Однако есть нюанс: такой формат требует серьезных инвестиций и управленческих компетенций. Франчайзеры обычно тщательно проверяют потенциальных партнеров перед заключением соглашения о мультифраншизе.

Читайте также:

Что такое юнит-экономика простыми словами и как рассчитать ее для бизнеса

Как выбрать франшизу

1. Определите отрасль. Важно понять, чем будете вы заниматься — IT-разработками, развитием кафе, магазина, или выпуском мебели. Желательно иметь опыт в той сфере, которую вы выбираете. Если его нет — придется много учиться.
2. Оцените бюджет на инвестиции и паушальный взнос. Сегодня можно найти варианты с бюджетом на открытие бизнеса и 100-150 тысяч рублей, и несколько миллионов рублей.
3. Отберите возможные варианты. Существуют каталоги франшиз с удобными фильтрами, с помощью которых можно увидеть все предложения франчайзеров в сфере, которая вас интересует. Например, это каталог TopFranshize.ru, где собрано больше 1 500 предложений от раскрученных брендов.
4. Выясните реальную стоимость франшизы и запуска бизнеса. Важно учесть все скрытые расходы — на закупку оборудования, на обязательное ежегодное обучение сотрудников. Если вы вписываетесь в бюджет — вариант можно рассматривать.
5. Обратите внимание на опыт работы компании с франшизой. Узнайте, сколько франчайзи уже работают, каковы их финансовые результаты, есть ли случаи закрытия бизнеса франчайзи и с чем это связано. Это совершенно резонные вопросы, на которые франчайзер даст вам ответ — или же с ним не стоит иметь дела.
6. Уточните уровень поддержки. Выясните, что входит в пакет франшизы, за что вы будете платить. Включены ли маркетинговые стратегия и поддержка, юридическая поддержка, обучение (только франчайзи или и его персонала). Это значимый фактор при выборе франчайзера.
7. Проверьте юридическую чистоту. Зарегистрирован ли товарный знак и как давно, нет ли у компании-франчайзера крупных долгов (проверка по базе федеральной службы судебных приставов).

Читайте также:

Что такое стартап: простыми словами - полное руководство

Топ-15 франшиз в 2025 году

Рейтинг составлен на основе данных портала «ТопФраншиз», полученных при проведении исследования по обновленной в 2025 году методологии. В число наиболее перспективных франшиз вошли:

«Крошка-Картошка». Это лидер российского фастфуда, на рынке с 1998 года, с 2002 развивает франшизу. Инвестиции: от 2,5 млн ₽. Окупаемость: от 16 месяцев.

«Мокрый нос». Сеть зоомагазинов с Сибири. Франшизу развивает с 2019 года, открыто больше 140 точек в 20+ регионах. Инвестиции: от 1,7 млн ₽. Окупаемость: от 1 года.

«Полиглотики». Франшиза детских языковых центров с авторской методикой преподавания. Гарантированная прибыль — от 140 000 рублей в месяц, работают 170+ филиалов. Инвестиции: от 500 тысяч ₽. Окупаемость: от 6 месяцев.

«Пивная Борода». Недорогая франшиза продажи разливного пива. За 5 лет развития франчайзинговой сети открыты 183 точки. Франчайзер помогает в открытии бизнеса всего за 21 день и в выходе на прибыль с первого месяца. Инвестиции: 800 тысяч ₽. Окупаемость: от 9 месяцев.

«ДНКОМ». Франшиза медицинской лаборатории. Бренд на рынке с 2009 года. Открыты 150+ медицинских офисами, обслуживаются 450+ корпоративных клиентов. Инвестиции: от 250 тысяч ₽. Окупаемость: от 24 месяцев.

«Лига роботов». Франшиза школы робототехники и программирования. На рынке с 2011 года. Открыто уже 250+ франчайзинговых точек. Инвестиции: от 1,5 млн ₽. Окупаемость: от 12 месяцев.

«Туки-туки». Сеть столярных мастерских для детей. Прямых конкурентов нет. Работает с 2019 года, работают 70 франшизных точек. Инвестиции: от 350 тысяч ₽. Окупаемость: от 4 месяцев.

«БлинБери». Сеть блинных быстрого обслуживания работает с 2013 года, с 2019 — развивает франшизу. У сети 92 собственных и 34 франшизных точки. Инвестиции: от 5 млн ₽. Окупаемость: от 18 месяцев.

«IQ007». Франшиза школы скорочтения. Работает с 2009 года, представлена в 8 странах мира, открыто 680 филиалов. Инвестиции: от 300 тысяч рублей. Окупаемость: от 3 месяцев.

«Грильница». Это сеть ресторанов быстрого питания с концепцией «4 кухни». Работают 56 ресторанов в 16 городах России. Инвестиции: от 12 млн ₽. Окупаемость: от 30 месяцев.

«Чикен Хауз». Федеральная сеть ресторанов быстрого питания. Представлена в 8 городах России, первая франшизная точка была открыта в Твери. Инвестиции: от 12 млн ₽. Окупаемость: от 36 месяцев 

LabQuest. Франшиза российской медицинской компании, специализирующейся на анализах и диагностике. Насчитывает больше 240 медицинских офисов по всей стране, открытых за 7 лет. Инвестиции: от 1,5 млн ₽. Окупаемость: от 6 месяцев.

«Здоровый ребенок». Франшиза детского медицинского центра «Здоровый ребенок». На рынке с 2004 года. С 2020 года развивает франшизу. Инвестиции: от 6 млн ₽. Окупаемость: от 24 месяцев.

«Кофе Смайл». Франшиза федеральной сети кофе-баров в формате «кофе с собой». Вышла на рынок в 2015 году. По франшизе открыто уже 68 кофе-баров. Инвестиции: от 1,1 млн ₽. Окупаемость: от 6 месяцев.

«Тесла». Франшиза международного клуба робототехники и программирования. На начало 2025 года сеть клубов насчитывает 17 филиалов по России и за рубежом. 11 открыты по франшизе — направление развивается с 2018 года. Инвестиции: от 1,4 млн ₽. Окупаемость: от 19 месяцев.

Читайте также:

Почему бизнес не растет: что такое стагнация и как ее преодолеть

 Франшиза или собственный бизнес?

Что же все-таки выбрать, франшизу или собственный бизнес? Если вы на распутье, вот вам подспорье — таблица, где наглядно показаны плюсы и минусы этих вариантов:

В целом получается, что при работе по франшизе ниже риски и больше уверенности в успехе дела. А при открытии собственного бизнеса больше простора, свободы в действиях и нет никаких постоянных отчислений, кроме налоговых. Но есть риски.

Вы наверняка знаете (а если не знаете — удивитесь), что медицинские лаборатории, кофейни и даже шиномонтажки работают по франшизе. И этот список можно продолжать бесконечно. Одно из основных преимуществ франшизы — не нужно ничего придумывать с нуля, можно использовать проверенную бизнес-модель и громкий бренд.
Вам нужно «всего лишь» заплатить деньги за использование франшизы, платить роялти и четко следовать требованиям головной компании. А иногда в принципе не иметь возможность самостоятельно принимать решения.
На бумаге все выглядит идеально, но в реальной жизни есть огромное количество сложностей — это вопрос погружения в условия каждого конкретного договора, анализа рынка и своих финансовых возможностей. Считаю, что франшизы — это не хорошо и не плохо, это просто одна из моделей ведения бизнеса.

Павел Карагаев

CEO (Chief Executive Officer)

Читайте также:

Что такое 7 концепций маркетинга для вашего бизнеса

FAQ

Перед тем, как выбрать франшизу, стоит разобраться в нюансах. Я собрала несколько вопросов, которые волнуют многих начинающих предпринимателей. 

Чем франшиза отличается от обычного бизнеса?

Франшиза — это готовая бизнес-модель, которую вам принесли на блюдечке с голубой каемочкой. В отличие от самостоятельного стартапа, вам не нужно разрабатывать концепцию с нуля. Но зато придется соблюдать стандарты франчайзера и платить роялти.

Обязательно ли платить роялти?

Не всегда. Некоторые франчайзеры, например, в товарных франшизах, заменяют роялти на наценку при закупке товаров. Но в 80 % случаев ежемесячные платежи все-таки есть, и они составляют 2–10 % от оборота.

Можно ли открыть франшизу без опыта?

Да, но лучше в этом случае выбирать бренды с обучением. Например, в общепите кафе и кофейни нередко проводят 2–4-недельные курсы для новичков. Встречается такое и в сфере образования.

Что выгоднее: франшиза или свой бизнес?

Точного ответа нет. При работе по франшизе меньше рисков, но есть ограничения. При открытии своего бизнеса больше свободы, но выше вероятность ошибок. Но если говорить о статистике, по информации Российской ассоциации франчайзинга, средний «возраст» российской франшизы в 2023 году составлял 5 лет. По статистике Startup Genome, среди российских стартапов уже в первый год закрываются 9 из каждых 10.

Как проверить франчайзера?

Запросите финансовую отчетность. Пообщайтесь с 3–5 действующими франчайзи, вот это очень важный момент. Проверьте регистрацию товарного знака в Роспатенте. Оцените, что входит в пакет франшизы. Это поможет вам принять в итоге решение.

Почему некоторые франшизы все-таки закрываются в первые годы?

Причин может быть множество, но частые — это неправильный выбор локации, нереальные прогнозы франчайзера по прибыли и конфликты с франчайзером из-за нарушения стандартов бренда.

Можно ли сменить франчайзера?

Только через расторжение договора — других путей нет. И учтите, что чаще всего запрещено использовать полученные знания под другим брендом — ноу-хау могут быть (и должны быть) защищены.

Что важнее: раскрученный бренд или низкий роялти?

Для новичков — скорее, бренд. Ведь на раскрученный бренд клиенты придут сразу, можно быстро выйти на прибыль. Для опытных — условия, в том числе роялти. Например, есть франшизы вообще без роялти, но с жестким отбором франчайзи. Опытным это может быть выгодно. 

Читайте также:

Кто такой бизнес-аналитик: что делает, зачем нужен компании

Что полезного посмотреть про франшизу

И под занавес — несколько видео, которые могут быть полезны для новичков.

Предпринимательский ликбез. Базовые знания для тех, кто находится в процессе выбора — что такое франшиза и на что обращать внимание при ее выборе.

Мнение юриста. Что такое франшиза, чем она может быть интересна предпринимателю. Спикер рассматривает риски для бизнеса и объясняет, в чем смысл обращения к юристу при покупке франшизы.

Как заработать на франшизе. Важное о том, что такое франшиза, кто такие франчайзер и франчайзи, и какие еще игроки присутствуют на рынке франчайзинга.

Коротко о главном

• Франшиза — способ открыть собственный бизнес под брендом уже действующей, а часто и известной компании.
• Открыть бизнес по франшизе менее рискованно, чем начинать с нуля — но зато дороже, так как к начальным инвестициям добавляется паушальный взнос.
• Основные составляющие этой схемы работы — сила бренда, бизнес-модель и контроль над действиями франчайзи.
• К плюсам франшизы относятся помощь и поддержка со стороны франчайзера, проверенная система работы, возможность защиты от конкуренции. К минусам — дороговизна входа и внешний контроль над действиями франчайзи, включая проведение проверок.
• Франшиза может быть производственной, торговой и сервисной, а по типу работы на территории — исключительной, неисключительной и мастер-франшизой. Присутствуют на рынке также обратная и мультифраншиза.
• При выборе франшизы учитываются сфера деятельности, стоимость, опыт франчайзера, уровень поддержки и юридическая чистота компании.