Что такое тимбилдинг и как его провести самостоятельно

Мы играли, мы играли,

Все сотрудники устали…

И действительно: иногда тимбилдинг становится скучным мероприятием и мукой для всех участников. Его главная задача — сплотить команду — убивается на корню. Какое тут сплачивание, когда всем охота домой и поскорее бы это кончилось!

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (от англ. team building, или построение команды) — это методология работы с коллективом, направленная на построение команды, сплочение сотрудников, повышение их мотивации и как результат — повышение эффективности работы компании.

Можно подумать, что корни современного тимбилдинга уходят в новейшую историю корпоративной культуры, но нет. Еще Платон описывал игровые мероприятия, которые организовывались для поддержки взаимовыручки и улучшения боеспособности солдат. Впоследствии такие игры особенно активно проводились в военное время разных эпох и столетий.

Простыми словами, тимбилдинг — это командные игры и групповые мастер-классы с ведущим, направленные на укрепление командного духа сотрудников.

Зачем тимбилдинг нужен бизнесу

Тимбилдинг нужен бизнесу для достижения конкретных целей, которые напрямую влияют на производительность и успех компании.

• Помогает сформировать сплоченный коллектив. Сотрудники доверяют друг другу и эффективно взаимодействуют, что, в свою очередь, и приводит к повышению общей результативности.
• Помогает сотрудникам понять глобальные амбициозные цели компании (обозначаются аббревиатурой BHAG) — мотивирует персонал к их достижению.
• Снижает текучесть кадров. Ведь игры на командообразование укрепляют лояльность сотрудников к компании. Они напрямую повышают уровень доверия друг к другу.
• Ускоряет адаптацию новых сотрудников — позволяет им быстрее влиться в коллектив, быстрее начать эффективно работать.
• Помогает выявить и разрешить конфликты, предотвращая их негативное влияние на рабочие процессы, общую производительность.

Потерял ли тимбилдинг свою актуальность в 2025 году? Нет. Основная цель: не «подружить», а облегчить совместную работу — передача смен, ясные роли, взаимопомощь, безопасность, качество, скорость обслуживания клиентов. Отлично работают короткие, регулярные практики 15-90 минут, вписанные в график: «stretch & brief», разбор инцидентов, кросс‑обучение, мини‑кайдзены, демо результата. Важно оплачивать время, учитывать смены, языки, доступность (PPE, слух / зрение). Лучше исключать алкоголь и «обязательные вечеринки». Принуждение разрушает доверие.

Павел Карагаев

CEO (Chief Executive Officer)

Читайте также:

Что такое soft skills, как их развить и оценить текущий уровень

Когда тимбилдинг не поможет

Тимбилдинг не поможет, если воспринимать его как разовую акцию или же панацею от всех проблем в коллективе:

• Проводится без четкой цели, превращаясь в обычное развлекательное мероприятие. Хороший пример — поход в караоке или ужин в ресторане. Там всем просто весело, но нет никакого командообразующего эффекта.
• Сотрудники уже прекрасно ладят. Такое мероприятие станет просто приятным времяпровождением, а не инструментом для решения проблем.
• Конфликты возникают из-за нечеткого распределения зон ответственности.
• Сотрудники не высказывают свое мнение, потому что их фидбэк игнорируется руководством.

В последнем случае тимбилдинг действует как метафорическое обезболивающее: он притупляет симптомы, но не лечит основную причину болезни коллектива. И в этом случае руководство должно совершенствовать процессы, а не просто зацикливаться на организации активностей.

Также распространенные ошибки, которые делают тимбилдинг бесполезным, — проведение хаотичных мероприятий без конкретной цели, игнорирование интересов команды, а также слишком долгие, слишком утомительные активности.

Кроме того, если результаты тимбилдинга не обсуждаются и не создается план действий для закрепления достигнутого, команда не увидит смысла в потраченном времени. Замалчивание итогов или просто отсутствие фиксации результатов — все перечисленное также делает мероприятие неэффективным.

Тимбилдинг не нужен, если есть хроническая недоукомплектованность смен, если есть авралы с переработками. Сначала — штат, графики, WIP‑лимиты и приоритеты. Если есть несправедливость оплаты или премий, хаос со сменами и отпуском, тимбилдинг не сработает. Сюда же относятся нерешенные конфликты, жалобы по безопасности, по руководству или этике. Сначала — разбор и устранение причин.

Павел Карагаев

CEO (Chief Executive Officer)

Виды тимбилдинга

Выбор вида тимбилдинга зависит от целей, которые компания ставит перед собой. Одни компании ставят превыше всего развитие конкретных навыков, другие — улучшение коммуникации. Бывает и просто снятие тресса. Сейчас разберем все популярные виды.

Интеллектуальный тимбилдинг

Такой вид тимбилдинга направлен на развитие умственных способностей, логического мышления. Чаще всего — способности решать задачи в команде. Мероприятия — игровые симуляции, образовательные программы, стратегические сессии, мастермайнды, а также популярные квизы (примеры — «Что? Где? Когда?» или «Своя игра»). Интеллектуальные игры также могут подразумевать настолки. В них уже целые команды проявляют смекалку, широкий кругозор.

Спортивный тимбилдинг

Спортивные мероприятия нацелены на развитие командного духа через физическую активность. Обычно речь про традиционные командные игры на свежем воздухе: футбол, волейбол, баскетбол, пейнтбол, хоккей. Также сюда отнесем прохождение полосы препятствий, рафтинг, горные восхождения, турниры по теннису или дартсу и спартакиады. Этот вид тимбилдинга помогает укрепить физическую форму сотрудников и улучшить взаимодействие в динамичной среде.

Творческий тимбилдинг

Дает сотрудникам возможность раскрыться с новой стороны. Они могут проявить креативность и отвлечься от рутинных задач. Самые частые варианты — кулинарные и музыкальные мастер-классы, совместные театральные постановки, танцы, песни, стендап-выступления, походы в кино или фотосессии. Такие мероприятия способствуют неформальному общению, а значит и развитию нестандартного мышления.

Социальный тимбилдинг

Объединяет команду вокруг общественно полезной деятельности. В этом виде тимбилдинга бывают быть субботники в парках, волонтерство в детских домах или в больницах, домах престарелых, помощь организациям по защите животных. Участие в благотворительных акциях способствует формированию социальной ответственности. Так появляется чувство единства в коллективе — через совместные благие дела.

Психологический тимбилдинг

Этот вид направлен на улучшение межличностных отношений, разрешение конфликтов. Часто – на развитие эмпатии. Могут проводиться мастер-классы и тренинги с экспертами, групповые коучинговые сессии и разборы личного опыта, психологические сессии — и групповые, и индивидуальные. Цель таких мероприятий — помочь сотрудникам справиться с психологическими трудностями. Простыми словами, улучшить взаимопонимание. А значит — повысить уровень доверия внутри команды.

Экстремальный тимбилдинг

Этот вид игр направлен на сплочение команды, но только в сложных, стрессовых ситуациях. Проводятся квесты «на выживание», гонки, прыжки с парашютом, скалолазание, сплавы и гонки на квадроциклах. Такие активности помогают участникам преодолевать трудности, развивать взаимную поддержку.

Переходим к форматам.

Форматы тимбилдинга

Форматы тимбилдинга определяют, каким образом будет организовано мероприятие, учитывая технические возможности. Также формат выбирается исходя из географического расположения команды. Всего существует три формата.

Оффлайн-тимбилдинг

Традиционный формат, при котором участники физически собираются в одном месте. Мероприятия могут проводиться и на природе, и в спортивном центре, и в конференц-зале или даже в ресторане. Оффлайн-тимбилдинг дают участникам максимальное личное взаимодействие. Такой формат позволяет создавать более глубокие связи между сотрудниками и способствует прямому обмену эмоциями.

Онлайн-тимбилдинг

Этот формат стал особенно актуален в последние годы — многие компании успешно перешли на удаленную работу. Предполагает проведение игр исключительно дистанционно — с использованием специальных онлайн-платформ. Примеры — игровые симуляции, настольные игры, квизы, викторины. Такой формат позволяет объединять сотрудников независимо от их географического расположения.

Гибридный, или смешанный тимбилдинг

Гибридный формат сочетает элементы офлайн- и онлайн-тимбилдинга. Смысл в том, что часть команды может участвовать в мероприятии очно, а другая часть — удаленно. Такой подход актуален для распределенных команд, когда невозможно собрать всех в одном месте. Гибридный тимбилдинг требует более сложной координации, но зато позволяет охватить всех сотрудников.

Чтобы не запутаться во всех этих видах и форматах, изучите сравнительную таблиц

Как самостоятельно провести тимбилдинг

Прежде чем это делать, ответьте на вопрос: зачем нам тимбилдинг? Просто ради развлечения или чтобы решить конкретные проблемы? От этого зависит весь дальнейший план.

Шаг 1. Определите цели и свяжите их с KPI

Сформулируйте цель: она должна быть конкретной и измеримой. Пример: улучшить взаимодействие между отделами, повысить лояльность сотрудников, ускорить адаптацию новичков, разрешить или предотвратить конфликты, сплотить команду вокруг общей миссии, увеличить доверие или сформировать неформальные связи.

Определите участников. Кто именно нуждается в тимбилдинге? Весь коллектив, конкретный отдел, между которыми накопились проблемы, или смешанные группы из разных подразделений, если есть сложности в кросс-функциональной работе? Выбор участников напрямую зависит от выявленных проблем.

Установите KPI. Иначе как вы поймете, что тимбилдинг сработал?

Количественные метрики:

• Соотношение участников к общему числу приглашенных.
• Количество позитивного и негативного фидбэка.

Качественные показатели:

• Удовлетворенность участников (через анонимные опросы).
• Изменения в атмосфере команды — стабильность эмоционального состояния, взаимопонимание, открытость, скорость разрешения конфликтов.

Шаг 2. Рассчитайте бюджеты

Тимбилдинг может быть как бесплатным, так и стоить миллионы. Важно заранее подсчитать все возможные расходы! Чтобы потом не столкнуться с сюрпризами.

Основные статьи расходов — это:

• Атрибуты и материалы. Все, что понадобится для активностей (пример — квизы, краски, спортивный инвентарь).
• Транспорт. Если мероприятие проводится вне офиса.
• Аренда. Стоимость помещения, площадки, оборудования, аренды нужных инструментов.
• Гонорары специалистов. Если привлекаете ведущего, психолога, организатора, кейтеринг, других лиц.

Что касается оптимизации затрат, здесь учитываются:

• Бюджетные идеи. Если задачи не критические или бюджет ограничен, выбирайте волонтерство, самостоятельную организацию квестов в офисе, настольные игры, квизы.
• Дорогостоящие идеи. Выездные мероприятия в другие города или даже страны, привлечение дорогих подрядчиков.
• Привлечение подрядчиков. Выгодно, если у компании нет внутренних ресурсов, времени для организации мероприятия.

Шаг 3. Выберите формат и площадки

Выбор формата (онлайн, офлайн, гибрид) и конкретной площадки напрямую зависит от целей, бюджета, а еще — особенностей вашей команды.

Если нужно наладить межличностные отношения, подойдут тренинги с психологом. Если задача — прокачать умение давать фидбэк — мастер-класс.

Выбирайте то, что интересно сотрудникам в обычной жизни. Допустим, если они увлекаются настолками, интеллектуальный тимбилдинг зайдет лучше спортивного.

Шаг 4. Разработайте сценарий, выберите программы

Сценарий — это скелет вашего мероприятия. Он должен быть детализированным, но при этом гибким. Заранее должна быть четкая структура сценария:

• Тайминг. Четкое расписание активностей. И обязательно перерывов.
• Механика заданий. Подробное описание того, что и как будут делать участники.
• Ведущий. Кто будет вести мероприятие: свой сотрудник или приглашенный эксперт.
• Реквизит. Список всего необходимого для проведения мероприятия.
• Запасной план. Что делать, если участникам станет скучно или что-то пойдет не так.
• Продолжительность. Есть секрет: тимбилдинг в рабочее время лучше ограничить двумя часами. Выездные мероприятия могут быть дольше, но с обязательными перерывами на отдых.
• Дата, анонсы. Выберите подходящую дату. Сразу спланируйте систему анонсов для сотрудников (за пару недель, за 2-3 дня, за день до события).

Шаг 5. Подготовьте площадки, найдите техническое обеспечение

Для офлайн-мероприятий:

• Реквизит. Снова он. Но все действительно должно быть на месте, сразу же готово к использованию.
• Кейтеринг. Нужен, если мероприятие длится больше часа.
• Технический чекап. Проверка звука, видео, освещения, стабильности электросети, интерактивных установок.

Для онлайн-мероприятий:

• Сразу убедитесь, что все сотрудники могут подключиться.
• Проверьте стабильность программы, отсутствие зависаний.
• Подготовьте подробные гайды по использованию инструментов, если есть новички.

Шаг 6. Информируйте сотрудников

Правильные анонсы помогут создать нужную атмосферу, а также повысить интерес к мероприятию.

Система анонсов:

• Первый анонс (за несколько недель). Подробно расскажите о целях, зачем проводится тимбилдинг, кто будет ведущим, дата, время, место, продолжительность, контакты ответственного.
• Последующие анонсы (напоминания). Коротко, дата, время, место.

Повышение вовлеченности тоже нужно делать организатору:

• Объясните цель. Сотрудники должны понимать ценность мероприятия.
• Подчеркните, что все мнения важны, нет «правильных» или «неправильных» ответов.
• Учитывайте предпочтения. Спросите сотрудников, какой формат им был бы интересен.

Шаг 7. Проведите тимбилдинг

Во время мероприятия важно поддерживать динамику, вовлеченность каждого участника/ Создайте комфортную атмосферу. Это самое важное.

Поддерживайте динамику:

• Контролируйте тайминг. Следите за расписанием, не затягивайте активности.
• Ответственный ведущий всегда рядом. Человек, который следит за происходящим, предотвращает хаос, решает проблемы.
• Будьте готовы немного изменить сценарий, если чувствуете, что команда теряет интерес.

Шаг 8. Соберите обратную связь, оцените эффективности

Чтобы игра принесла пользу, важно проанализировать результаты.

Сбор обратной связи. Анонимный опрос. На следующий день после мероприятия задайте вопросы:

• Понравился ли тимбилдинг?
• Что полезного приобрели?
• Что можно улучшить?
• Будут ли участвовать снова?
• Какие изменения в работе могут отметить?

Анализ результатов. Сопоставьте с целями. Достигнуты ли изначальные?

Наблюдение за атмосферой. Изменилась ли она в лучшую сторону: взаимопонимание, открытость, конструктивное решение конфликтов?

Создание артефактов. Пусть это будет заполненная карта эмоций, кубок, гугл-документ с предложениями, доска с росписями.

Тогами презентации, будут ваши действия:

• Составьте отчет. Цели, ход мероприятия, инсайты, соотношение позитивного / негативного фидбека, выявленные проблемы и решения.
• Презентуйте итоги всем. Расскажите участникам и руководству о достигнутых результатах. Этап сверхважен, потому что показывает, что время было потрачено не зря, что есть реальный результат. Его и нужно озвучить коллективу.

Читайте также:

Что такое СПИН-продажи и как их использовать бизнесу

Где проводить тимбилдинг

Разберем топ-3 места для прокачки командного духа.

Офис

Хороший вариант для эффективного командообразования — к тому же привычный для сотрудников. Для первого тимбилдинга это идеальный вариант.

Плюсы: бесплатно, не нужно тратить время на согласование, нет трансфера.

Минус: проводить можно далеко не все упражнения. Нельзя, например, развернуть большую площадку со спортивными снарядами.

Природа

Здесь вариантов чрезвычайно много. И даже закрытую площадку можно совместить с открытой (пример — турбаза за городом). Хорошие места для командообразования — деревня или загородная поездка с проведением шашлыков, парковая зона, туристические зоны или набережные в крупных городах.

Плюсы: можно найти бесплатные варианты, ощущение полной свободы для участников, возможность проводить упражнения с габаритным инвентарем, проводить игры на свежем воздухе.

Минусы: нужно следить за погодой, организовывать питание и поездку до места проведения ивента.

Арендуемая площадка

Если сотрудники не хотят выезжать за город или оставаться в офисе, аренда помещения — отличный вариант. Это может быть боулинг, кафе, бассейн, спортивная площадка, лофт-пространство или просто красивое здание с просторными помещениями прямо в центре города.

Плюсы: недорого, идеально для квестов, можно устроить голосование и выбрать ту площадку, которая получит наибольшее количество голосов сотрудников.

Минус: нужно выбирать здание и следить за подготовкой помещения.

Что нужно учитывать при проведении тимбилдинга

1. Обязательная передышка. Планируя ивент, убедитесь в достаточных периодах отдыха между активными частями мероприятия.
2. Голод, жажда, другие негативные физиологические состояния. Все это нужно минимизировать. Каждый участник должен перекусить и попить воды.
3. Умеренность. Не должно быть слишком много физически изматывающих упражнений.
4. Отдых. В помещении или на улице должно быть оборудовано несколько зон отдыха.
5. Погода. Обязательно учитывайте метеорологический прогноз на ту часть мероприятия, которое будет проводиться вне помещения.
6. Индивидуальный подход к участникам. Например, для возрастных членов коллектива не всегда приемлема излишняя физическая активность, а для чувствительных персон — слишком тесный контакт с другими участниками.

Традиционные идеи для тимбилдинга в 2025 году

Чтобы вы смогли провести тимбилдинг сами, приведем 11 идей его организации.

Идея №1. Путешествие в автобусе через несколько городов

Для этой идеи придется арендовать автобус или минивэн, если коллектив небольшой. Суть — путешествие длиною в несколько дней через несколько городов России. Здесь все решает коллектив: куда и как ехать, что брать в дорогу, где останавливаться на ночлег и что есть.

В спорах рождается истина, а уж этих споров в пути точно будет предостаточно. Этот сценарий командообразования точно способен встряхнуть и удивить даже тех, кто видел все.

Идея №2. Идеи для тимбилдинга на объединение коллектива

Сюда впишутся все три типа мероприятий: творческие, спортивные и психологические. Для примера расскажем подробнее о творческих играх.

Музыка. Идей множество: худший певец караоке, лучший диджей, конкурсы в стиле «Минуты славы». Каждый участник команды должен проявить себя, даже если он не будет участвовать в качестве исполнителя: такие участники, например, могут выступать в роли группы поддержки или голосовать.

Игра на музыкальных инструментах. Вы можете найти школу игры на гитаре или фортепиано для взрослых в своем городе и записаться на групповое занятие. В ходе мероприятия участники команды будут активно обучаться новому, снимать стресс и получать положительные эмоции.

Тематические конкурсы. На время мероприятия участники погружаются в выдуманную реальность, участвуя в необычных квестах и раскрывая своего персонажа, при этом выполняют поставленную на старте цель. Например, пройти уровень или выбраться из лабиринта.

Тематические игры. Один из лучших вариантов для адаптации членов коллектива и знакомства сотрудников друг с другом.

Идея №3. Сейлинг

Продолжительное путешествие на яхте или лодке способно подарить множество эмоций — от эйфории и радости, до негодования и страха. Как и в случае путешествия на автобусе, участники ограничены тем, что долгое время находятся рядом друг с другом. Убежать или выйти не получится. Тем интереснее будет: это позволит участникам сбросить привычные социальные маски. Смотрите и подмечайте — люди могут раскрыться с самой неожиданной стороны. Думайте, как использовать это в работе.

Читайте также:

Как мы обновили сайт kokoc.com и увеличили конверсии на 154%

Идея №4. Волонтерские проекты и проекты социального значения

В крупных зарубежных компаниях это направление тимбилдинга стало особенно популярным. Сюда входят раздельная сортировка мусора, уборка территории, помощь детям, сбор / отправка вещей для незащищенных категорий граждан.

Одно дело, когда волонтерскими проектами занимается руководитель компании, но когда к этому подключаются все сотрудники организации, это еще больше привлекает внимание к компании и улучшает ее публичный образ.

Идея №5. Зимние виды спорта

Зимой многие сотрудники перестраивают свой образ жизни и даже меняют образ мышления. Они становятся вялыми, ленивыми и немного заторможенными. Зарядить персонал энергией помогут упражнения для командообразования на открытом пространстве.

К ним можно отнести путешествие на снегоходах, лыжные гонки, катание на санях, коньки. Свежий морозный воздух взбодрит всех без исключения.

Идея №6. Офисные игры

Отличный вариант, если сотрудники не хотят никуда ехать или бюджет на трансфер отсутствует. В офисе командных игр вариантов очень много.

Квест. Вы можете создать импровизированные декорации, оборудовав их символическими предметами. Задания нужно хорошо продумать, чтобы участники команды не заскучали. Например, детектив с поиском вора или убийцы, множеством загадок, головоломок и препятствий.

Настольные игры. Отличный способ сплотить людей в рамках команды. Что касается самих игр, это могут быть любые варианты: от Magic The Gathering до «Монополии» и «Уно».

Упражнения с подручными предметами или без них. Это могут быть конкурсы в стиле «Самый сильный», «Дженга», «Мим», гонки на креслах, конкурс на самый длинный полет бумажного самолетика и многое другое.

Идея №7. Outdoor-спорт

Главное преимущество спортивных мероприятий — выброс адреналина, хорошее настроение и возможность участвовать в командах. Вот несколько нестандартных идей: канатный парк, картинг, беговой марафон, байдарки. Здесь как нельзя лучше впишутся призовые места с подарками для победителей.

Последний герой — отличный пример outdoor-ивента. В ходе участники должны выполнять сложные задания — на большой высоте, прохождение лабиринта, погружение на дно водоема. Задания не обязательно должны быть связаны с физической активностью — скорее они достаточно стрессовые, которые бы люди не стали выполнять в повседневной жизни.

Читайте также:

Что такое партнерский маркетинг и как его применять

Идея №8. Закрытые площадки (кроме офиса)

Рассмотрим четыре идеи для проведения тимбилдинга в закрытых локациях.

1. «Что? Где? Когда?» или другие игры по мотивам телевизионных программ. Участники смогут продемонстрировать эрудицию, нестандартное мышление и командный дух. Учитывайте, что в участии должны принимать все сотрудники. Можно сделать, чтобы они выступали по очереди или группами. С точки зрения организации и подготовки это один из самых сложных и затратных по времени вариантов для организаторов.
2. Викторины. Они могут тематическими, интеллектуальными, творческими. Викторины хороши тем, что в них может играть практически неограниченное количество сотрудников одновременно.
3. Танцевальная терапия. Участники команды объединяются в группы или разбиваются на отдельные единицы. Главное в танцевальной терапии — не показать профессиональные умения, а просто расслабиться и дать волю эмоциям. Участники сами выбирают мелодию и то, что они будут делать под нее.
4. Мышление в темноте. Когда человек лишается привычного ему органа чувств, он начинает думать нестандартно. Именно на этом и построена игра. Участники завязывают друг друга глаза или в помещении просто полностью отключается свет — этот вариант более эффективный. Затем они начинают получать необычные задания от ведущего: назвать точное количество людей, находящихся в помещении в данный момент, назвать высоту помещения, количество розеток, цвет одежды или глаз другого сотрудника.

Идея №9. Кукинг-марафон

Кейтеринг на тимбилдинге — это, конечно, хорошо. Но почему бы не превратить все мероприятие в сплошной пир? Для этого сгодится как закрытая, так и открытая площадка. На закрытой площадке можно устроить мастер-класс по приготовлению коктейлей или десертов. На открытой — барбекю или конкурс по скоростному поеданию хот-догов.

Идея №10. Спокойный отдых на природе

На выезде можно проводить не только активные упражнения и спортивные игры, но и сосредоточиться на умиротворении. Этот вариант хорошо подойдет для сотрудников среднего и старшего возраста. Вот необычные варианты:

• Конкурсы по сбору грибов или ягод на время.
• Рыбалка с призами за лучший улов.
• Шахматы с разбивкой участников на команды.
• Фрисби.

Идея №11. Квесты

Именно во многом благодаря корпоративному тимбилдингу квесты как самостоятельный жанр игр продолжают развиваться. И неудивительно: это интересно, необычно, невероятно полезно для укрепления командного духа и сплочения коллектива.

Перечислю несколько примеров необычных квестов для тимбилдинга.

Шифр в газете. Участники коллектива делятся на несколько групп, каждая получает газету. В ней спрятано послание, расшифровав которое участники смогут получить доступ к следующему ключу. Последовательно группы разгадывают общую головоломку и постепенно двигаются к решению главной загадки. Побеждает команда, которая первая решит квест.

Квеструм. Такой квест проводится на закрытой специально оборудованной площадке, которая состоит из множества комнат. Цель — как можно быстрее выбраться из заточения, и для этого необходимо пройти головоломки в каждой комнате. В процессе этого испытания участники демонстрируют свое поведение в стрессовых ситуациях.

Вакцина от вируса. Участники пытаются добыть вакцину от нового коронавируса или оспы обезьян. Можно придумать испытания с микроскопом, расшифровкой данных на компьютере, химическими опытами и многое другое. За успешное прохождение каждого задания выдается компонент, который необходим для получения конечной вакцины. Цель — изобрести вакцину раньше необходимого срока.

Игра на выживание. Этот квест можно проводить только на открытой площадке. Команда отвозится в лес, участникам выдается набор базовых предметов для выживания — запас воды, перочинный ножик, консервы. Задача — продержаться определенное время. Этот квест продемонстрирует, как участники могут выполнять работу, которую ранее никогда не выполняли. Также получится определить одиночек и командных игроков.

Разминирование бомбы. В одной из комнат спрятано тикающее устройство. Часы тикают, напряжение возрастает, а участники квеста должны обнаружить бомбу. Для этого придется пройти несколько испытаний: на эрудицию, физическую силу (открыть запертую дверь), коммуникативные способности (убедить охранника, чтобы он отдал ключ) или творческие навыки.

Уверен, теперь вам есть из чего выбрать и вы обязательно подберете подходящий сценарий и площадку для проведения тимбилдинга. Интересное мероприятие интересно каждому участнику и каждому зрителю. Убедитесь, что ваше будет именно таким.

Нестандартные сценарии для тимбилдинга

Пора добавить экстрима. Автор этой статьи придумал несколько пошаговых сценариев для проведения тимбилдинга.

Ниже вас ждет полноценное пошаговое руководство к действию для тех, кто устал от классических игр в офисе или пейнтбола.

Кофе-рулетка в видеозвонке

Формат. Онлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Создайте в корпоративном мессенджере список участников. Сервисом «рандом» или вручную разбейте людей по парам / тройкам. Дайте 15 минут на разговор по простому: «Чем занимаюсь», «За что благодарен коллеге», «Маленькая победа недели». Меняйте пары каждые 15 минут. В конце — общее 5-минутное «Что удивило?».

Экспресс-викторина «Знаешь ли ты нашу компанию?»

Формат. Онлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет: Низкий.

Краткое описание и как провести. Подготовьте 20 коротких вопросов: факты о продуктах, истории, правилах, клиентах. Проведите в любом видеосервисе с функцией опросов. Команды по 3-5 человек обсуждают в чате. За правильные ответы выдают символические баллы, маленькие призы (стикеры, мерч). Итоги и смешные факты — вслух.

Виртуальный квест по правилам компании

Формат: Онлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий / Средний (если оформить красиво).

Краткое описание и как провести. Сделайте набор заданий в Google Forms: «найди пункт регламента», «угадай правильный алгоритм». Разбейте людей на мини-команды. Дайте 30-40 минут на прохождение. Подведите итоги и разберите 3 правила, где чаще всего ошибались. Закрепите шпаргалку.

Онлайн-мастер-класс «Обед за 20 минут»

Формат: Онлайн

Для кого подходит. Для снятия напряжения, для креативной команды.

Примерный бюджет. Средний (ингредиенты, возможный приглашенный шеф).

Краткое описание и как провести. Выберите простое блюдо с доступными продуктами. За день пришлите список ингредиентов и замен. На звонке ведущий готовит и комментирует, а участники повторяют. В конце — общий «показ» результатов и неформальное общение. Поделитесь рецептом-памяткой.

«Три предмета с моего стола» (сторителлинг)

Формат. Онлайн

Для кого подходит. Для креативной команды, для снятия напряжения

Примерный бюджет. Низкий

Краткое описание и как провести. Попросите каждого выбрать 3 предмета со своего рабочего места. По очереди за 1 минуту рассказывать, как предмет связан с работой или личной привычкой. Остальные задают один короткий вопрос. Проголосуйте реакциями за самый неожиданный предмет. Завершите общим выводом, «что узнали о коллегах».

Онлайн-доска благодарностей

Формат: Онлайн

Для кого подходит. Для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Создайте общую доску (Miro или аналог) или Google-таблицу. В течение 20 минут участники пишут 1-2 благодарности коллегам с конкретикой. На созвоне ведущий зачитает часть записей. Сохраните доску — это «запас позитива» на месяц. Повторять раз в квартал для хорошего настроения.

Офисный фотоквест «Найди и повтори»

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Составьте список «кадров» (пример — «место, где рождаются лучшие идеи» — это переговорка). Команды бегают по офису и делают фото-повторы. На финише — слайдшоу с голосованием. Победителям вручают мини-призы. Важно: не мешаем рабочим процессам, а еще соблюдаем правила доступа.

Кейс-день «Исправляем путь документа»

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Выберите реальный «болящий» процесс (пример — согласование счета). Дайте командам карточки «шаги процесса». Задача — убрать лишнее, сократить сроки, договориться о новом маршруте, защитить решение за 3 минуты. Руководитель фиксирует, что будут внедрять с понедельника.

Карусель знакомств между отделами.

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Ставим столики по кругу, смешиваем отделы. Каждые 7 минут — смена столика. На карточках — вопросы: «как к вам лучше всего обратиться», «чего вам не хватает от нас». В конце — общий трек-лист договоренностей.

Импровизационные переговоры

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Пары получают роли: «клиент хочет скидку», «логистика требует больше времени». Дается 5 минут на мини-переговоры. Наблюдатели отмечают удачные фразы. Разбор: что сработало, что нет. Собираем таким образом банк фраз для рабочих диалогов.

Конструктор сервиса из канцелярии

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий или средний (материалы).

Краткое описание и как провести. «Дайте мне скрепки, бумагу, стикеры, веревку. Нет, мыло не надо!». Задача: за 20 минут собрать макет идеального клиентского опыта (путь клиента) из этих предметов. Каждая команда защищает макет. Выберите 2 идеи для пилота и закрепите владельцев изменений.

Бумажная башня с тендером

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для снятия напряжения, для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Команды строят самую высокую башню из бумаги или скотча. Ведущий устраивает «тендер» на дополнительные ресурсы (ножницы, линейка) — их надо «купить» за баллы, сохранив бюджет. Время — 15 минут. Побеждает стабильность и, конечно, высота башни. Далее делают разбор про планирование или про приоритеты.

Склад-симулятор «Где мой заказ?»

Формат. Офлайн

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий или средний (коробки, наклейки).

Краткое описание и как провести. Размечаем зону «склада» в переговорной. Раскладываем «заказы» (карточки). Задача — собрать и отгрузить без ошибок под таймер. Меняем правила (сокращаем проходы, добавляем «возвраты»). Разбор — как улучшить поток.

Спагетти-мост (с зефиром или мармеладом)

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для снятия напряжения, для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий или средний (продукты).

Краткое описание и как провести. Команды строят мост из спагетти и зефира. Условие — выдержать «груз» (скрепки / степлер). Время — 20 минут. Тестируем, измеряем. Обсуждаем, как распределялись роли и почему конструкции отличались.

Аукцион улучшений

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Каждый готовит одну идею, улучшающую работу на 10 %. У всех — одинаковый «бюджет фишек». Идеи «продаются» на аукционе. Три победившие идеи берут в работу и назначают их владельцев. Через месяц проводят быструю проверку результатов.

Обмен задачами на час

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести.Пары из разных отделов меняются типовой задачей (без доступа к конфиденциальным данным). Выделяются 15 минут на вводный инструктаж. Дают 30-40 минут на выполнение с «куратором». Далее обсуждают сложности с взаимными ожиданиями. Фиксируют, как сотрудники могут помогать друг другу.

Тихая стройка

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для снятия напряжения, для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Задача — собрать фигуру из кубиков / бумаги без слов. Коммуникация — только жестами или рисунками. Через 10 минут делается короткий поворот правил со сменой лидера лидера. Итог — обсуждение невербального взаимодействия.

Карта навыков отдела

Формат. Офлайн

Для кого подходит. Для новичков.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. На стене рисуют сетку «навык / уровень». Каждый отмечает себя стикером по ключевым навыкам (Excel, презентации). Далее обсуждают, у кого чему можно научиться и назначаем 2-3 микро-наставничества на месяц.

Служба поддержки за 30 минут

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Ведущий читает реальные (обезличенные) жалобы клиентов или просто внутренние запросы. Команды формулируют ответ и алгоритм действий. На защиту решения выделяется 1 минута. Ведущий дает идеальный ответ а затем собирают шаблоны для базы знаний.

Гид по офису — делаем квест для новичков

Формат. Офлайн

Для кого подходит. Для новичков, для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий.

Краткое описание и как провести. Людей делят на группы и просят придумать по 3 задания для «новичкового квеста» — найти место, человека, правило. Затем обмениваются сценариями и сразу же тестируют. После этого выбирают лучшее, оформляют в корпоративной вики и назначают ответственного за актуальность.

«Своя игра» по продуктам компании

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для новичков, для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий или средний (если печатать реквизит).

Краткое описание и как провести. Для начала готовяте табло категорий. «Продукты», «Клиенты», «Процессы» и «Безопасность». Ведущий проводит раунды с вопросами на 100-500 баллов. Команды жмут на сигналы: карточки или колокольчики. Записываем «пробелы знаний» — пополняем вики.

Мини-маркет «Собери заказ»

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для креативной команды.

Примерный бюджет. Низкий или средний (карточки-товары, коробки).

Краткое описание и как провести. Задача собрать «заказы клиента» по листам комплектовки. Вводим ограничения — «узкое место», лимит людей на «линиях». Считаем время и ошибки. Команды предлагают улучшения планировки или ролей. Повторный прогон — сравниваем метрики.

Ярмарка хобби

Формат. Офлайн.

Для кого подходит. Для снятия напряжения.

Примерный бюджет. Низкий, либо средний (столы, печать табличек).

Краткое описание и как провести. Сотрудники приносят хобби-артефакты (фото, поделки, книги, рисунки). 40 минут «выставки» с мини-демо. Затем голосуют за самое неожиданное увлечение. После этого делают внутрикорпоративный каталог «К кому идти за советом».

Как оценить эффективность тимбилдинга

Сразу после мероприятия проведите анонимный опрос. Нужно понять, что понравилось участникам, что вызвало негатив, что недоумение и что они бы предложили бы изменить.

Дополнительно измерьте eNPS (сокр. от англ. Employee Net Promoter Score).Метрика поможет узнать, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию как место работы после тимбилдинга. Будет первое представление об общей удовлетворенности участников.

Перейдите к наблюдению за изменениями в повседневной работе команд. Внимательно отслеживайте количество конфликтов: если их стало заметно меньше после тимбилдинга, это явный признак положительных изменений во взаимодействии.

Оцените, как изменилась совместная работа над проектами. Стали ли решения приниматься быстрее? Улучшилась ли коммуникация между сотрудниками и отделами? Появились ли новые инициативы, интересные идеи?

Для объективной оценки важно сравнить показатели до и после проведенного тимбилдинга.

Сопоставьте:

• Данные опросов.
• Уровень конфликтов.
• Эффективность рабочих процессов.

После вы узнаете, был ли достигнут желаемый эффект. Только такой комплексный подход позволит определить, насколько тимбилдинг способствовал сплочению команды.

Ошибки при организации тимбилдинга и как их избежать

Так или иначе, мы уже говорили про некоторые ошибки выше. Для удобства подытожим их в этом разделе:

• Игры без цели.
• Нет формата.
• Не следят за продолжительность.
• Нет обратной связи после проведения.

Как избежать таких ошибок:

• Сформулируйте цель заранее. Одним предложением: «Познакомить отделы и настроить обмен задачами». Без цели «игры ради галочки» дают только усталость — и сжигают бюджет.
• Подберите формат под людей. Узнайте, что им ок: интровертам — спокойные мини-квесты и логические задачи, технарям — квизы и кейсы, а не забеги на выносливость. Промахнетесь по интересам — получите раздражение вместо энергии.
• Держите ритм, следите за длительностью. Лучше час бодрой активности, чем три часа мучений. Оставьте людям силы и желание повторить.
• Обсудите итоги сразу. Запишите пару выводов, затем следующий шаг. Попросите опытного ведущего помочь с фасилитацией — экономия на нём почти всегда превращается в хаос и испорченное впечатление.

Профессиональный ведущий гарантирует, что программа пройдет гладко, а цели игр будут достигнуты.

FAQ по тимбилдингу

Разберу самые часто задаваемые вопросы по теме построения команд

Как не скатиться в «детский утренник» и не опозорить идею?

Держите задачу взрослой: работа с коммуникацией, доверием. В программе — 70 % практики, 30 % легкого развлечения. Никаких «танцев маленьких утят», шуток ниже пояса. Как и наказаний за проигрыш.

Тимбилдинг в конце рабочего дня или в рабочее время?

Если цель — качество взаимодействия, делайте в рабочее время. Лучше короткими блоками. Вечер хорошо подходит для неформального закрепления, но не тяните до ночи: у людей семьи и дорога домой.

Что делать, если часть сотрудников «не любит такое» и откажется?

Дайте возможность участвовать по-разному: роли наблюдателя, аналитика, координатора, фиксатора результатов. Объясните пользу заранее, не делайте участие «по приказу». Уберите элементы в которых есть физический дискомфорт. Всегда оставляйте «тихий выход» без стыда.

Как учесть интровертов и тихих специалистов?

Чередуйте форматы: парами, мини-группами или всем коллективом. Добавьте задания, где выигрывает внимательность, а не громкость. В обсуждении — правило «говорит каждый по минуте».

Можно ли обойтись без бюджета?

Да. Карточки задач, веревка, скотч, флипчарт — уже достаточно. Главное — хорошая организация. Потратьте лучше на кофе, воду и нормальное помещение с естественным освещением.

Алкоголь здесь уместен?

Для рабочих задач — нет. Если ужин после — лимит, без шотов и «штрафных». Четко проговорите правила. А также такси — для тех, кто задержался.

Как работать с безопасностью и здоровьем?

Запретите соревнования на скорость или силу, если нет профинструктора. Учитывайте медограничения и религиозные причины — дайте альтернативы. Предупреждайте о фото и видео — собирайте согласия.

Можно ли совместить тимбилдинг и обучение?

Да — сделайте «учебный бутерброд»: короткий ввод (10 мин) → практика (30-40 мин) → разбор (15 мин) → мини-инструмент или шаблон (10 мин), который уже завтра реально применить.

Какие ошибки встречаются чаще всего?

Слишком длинно, слишком громко, без разбора, «пряник» только для активных, смешение корпоративного праздника и рабочих задач, отсутствие продолжения.

Нужен ли «единственный большой день» раз в год?

Да, приятно, но пользы меньше, чем от серии маленьких шагов. Большой день — как фестиваль, серия — как тренировки.

Обязательно ли привлекать внешних организаторов?

Вовсе нет. Многие форматы тимбилдинга вы вполне можете организовать своими силами. Особенно если у вас есть четкий план, ответственный сотрудник или активная инициативная группа. Внешние подрядчики пригодятся, если нет ресурсов, времени. Либо — нужны сложные, специфические активности, требующие особого оборудования или навыков.

Как убедить скептиков участвовать?

Ключ к успеху — прозрачность с выгодой. Объясните сотрудникам, зачем проводится тимбилдинг, какую пользу это принесет лично им и команде в целом. Покажите реальные цели, а не просто — весело провести время. Важно также дать право выбора, если это возможно, и вовлечь скептиков в процесс подготовки или обсуждения идей. Люди охотнее участвуют в том, к чему сами приложили руку!

Подходит ли тимбилдинг для удаленных команд?

Безусловно! Виртуальные квесты, интеллектуальные квизы, совместные онлайн-мастер-классы, игровые симуляции или даже совместные кулинарные батлы по видеосвязи. Главное — использовать инструменты, которые позволяют интерактивно взаимодействовать, а не просто слушать лекцию. Если не поняли — перечитайте раздел про форматы тимбилдинга выше.

Что делать, если после тимбилдинга ничего не изменилось?

Значит, тимбилдинг не сработал как инструмент. Не отчаивайтесь, а проанализируйте ошибки. Возможно, вы не докопались до реальной проблемы команды или выбрали неподходящий формат. Часто бывает, что игнорируются истинные интересы сотрудников. Мероприятие носило разовый характер, а не было частью системной работы? Это самая частая ошибка. И важно делать выводы — корректировать подход к следующему разу.

Можно ли заменить тимбилдинг корпоративом?

Корпоратив — это отдых, это возможность весело провести время вместе. Он, безусловно, важен для поддержания хорошего настроения в коллективе. Но тимбилдинг — более целенаправленный инструмент. Он создан для решения конкретных задач: улучшение коммуникации, разрешение конфликтов, развитие навыков, повышение мотивации. Одно не заменяет другое, а лишь дополняет.

Коротко о главном

• Тимбилдинг — про доверие и сотрудничество, а не «повеселиться и разойтись». Он нужен, когда команда новая, накопились недомолвки, упала мотивация или много новичков.
• Цель заранее понятна всем: зачем собираемся и чему хотим научиться — договариваться, распределять роли.
• Форматы — короткие, доступные, без давления и «обязательных откровений», алкоголь — опционален и минимален.
• Работают простые вещи: игры на доверие, кооперативные квесты, квизы, настолки, кулинарные баттлы, мастер-классы, творческие задания. «Лайт»-активности тоже работают. Вместо экстремального спорта — прогулка, боулинг, йога, танцевальный мастер-класс.
• Социально-полезные форматы — волонтерство, сборы для НКО, озеленение двора, благотворительный марафон. Гибрид или онлайн — кооперативные мини-игры, «быстрые знакомства» в парах, виртуальные экскурсии, офлайн и онлайн — в равных условиях.
• Правила безопасности всегда одинаковые — участие добровольное, уважение границ, никакого стеба и конкурсов «на выбывание». Ключ к пользе — разбор после игр.
• Лучше чаще и короче. 15-60 минут раз в 1-2 недели эффективнее, чем один «праздник года». Бюджет не решает — важнее ведущий и подготовка.
• Золотое правило — после каждого мероприятия формируются 1-2 конкретные новые договоренности в повседневной работе.