Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам». Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.
В статье рассказываем, кто такие T-shaped люди, какие навыки они имеют, какое у них преимущество перед универсалами и как развивать таких сотрудников внутри компании.
Кто такие t-shaped сотрудники
T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»). Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей.
На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы. Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность.
Для работодателя такие сотрудники имеют особую ценность:
- При необходимости они могут выполнять другие роли в команде. Это качество особенно ценится в молодых компаниях и стартапах, где ресурсы и бюджеты крайне ограничены.
- Сотрудники с навыками в смежных областях лучше понимают коллег из этих областей, что называется, «говорят на их языке» и способны стать связующим звеном в команде.
- Они имеют широкий кругозор и могут предлагать нестандартные идеи, которые касаются не только их деятельности. Знания в других областях также помогает объяснять свои мысли простым и доступным для всех языком.
- Коллеги с подобными навыками могут обучать других членов команды.
- Работники с такими компетенциями быстро адаптируются и осваивают новые смежные области знаний.
- В своей основной области работник имеет глубокую экспертизу, сравнимую со знаниями эксперта.
Простыми словами, T-shaped people — это узкие специалисты со знанием смежных сфер.
В чем разница между t-shaped, экспертами и дженералистами
T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам.
Дженералист или универсал — человек с широкими, но менее глубокими знаниями в нескольких областях. Дженералисты способны быстро переключаться между задачами и осваивать новые навыки, что делает их полезными в ситуациях, требующих многофункциональности и адаптивности.
Например, врач-терапевт. Он обладает общими поверхностными знаниями во многих сферах медицины и может назначить несложное лечение или выполнить некую сортировку пациентов — поставить предварительный диагноз и отправить к узкому специалисту.
Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.
Например, врач детский хирург. Он проводит хирургические операции и делает это только детям.
T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения.
Например, врач ультразвуковой диагностики. Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой. Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц.
T-shaped работники — не универсальное решение для любого бизнеса. Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов. Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается.
Например, есть компания, разрабатывающая ПО. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по 100 тысяч.
Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно.
Преимущества и ограничения T-shaped специалистов
Среди отличительных преимуществ работников, имеющих основную специализацию и знания в смежных, можно выделить:
- глубокие знания в основной отрасли;
- базовые знания в смежных дисциплинах;
- умение адаптироваться и быстро осваивать новые навыки;
- более продуктивное общение с коллегами из смежных областей, понимание их «языка»;
- генерация новых креативных идей, создание инноваций и возможность видеть больше и шире, чем остальные.
Из недостатков стоит отметить:
- малая глубина в смежных областях, ее может не хватить для решения некоторых задач;
- постоянное обучение и освоение нового может приводить к перегрузкам и выгоранию;
- риск возникновения конфликтов с экспертами из-за разницы в глубине погружения в смежные области;
- бизнес должен вкладывать ресурсы и финансы в развитие специалистов.
Примеры T-shaped специалистов в разных сферах
Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию.
IT-индустрия
Должность: разработчик с навыками дизайна.
Основная компетенция: Глубокие знания в веб-разработке. Например, на языках программирования, как Python или JavaScript.
Дополнительные навыки: Основы UX/UI дизайна, что позволяют разработчику заботиться о пользовательском опыте, создавать привлекательный интерфейс и учитывать потребности пользователей.
Управление проектами
Должность: менеджер проекта с техническим бэкграундом.
Основная компетенция: Опыт управления проектами, включая планирование, организацию и контроль выполнения задач.
Дополнительные навыки: Понимание технологий, связанных с проектами, например, знание языков программирования или архитектуры системы, позволяют менеджеру лучше взаимодействовать с командой разработчиков, понимать технические аспекты проекта и более эффективно решать возникающие проблемы.
Дизайн
Должность: графический дизайнер с навыками анимации.
Основная компетенция: Проектирование и создание визуальных материалов: логотипы, брошюры, веб-дизайн.
Дополнительные навыки: Умение создавать анимации и видеографику. Это позволяет дизайнеру добавлять динамику в свои проекты и создавать более интерактивные решения для клиентов.
Как стать T-shaped специалистом
Для того, чтобы выстроить стратегию как развиться до T-shaped, нужно понимать, кто вы сейчас: интересуетесь сразу несколькими областями, но имеете неглубокие знания, или имеете основную специализацию, в которой достигли успехов.
Для узких специалистов подходит стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением.
Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки.
Проявляйте любопытство и дотошность
Сотрудники, которые интересуются не только своей работой, но и связанными с ними процессами, больше ценятся у работодателей. Выполняя любую работу, важно задавать себе вопросы:
- Почему делается именно так?
- Что происходит на других этапах?
- Как моя работа влияет на проект в целом и его этапы в частности?
- Чем занимаются мои коллеги и как их этапы отражаются на моей работе?
Это поможет изучить весь рабочий процесс, взглянуть за рамки своей работы и изучить смежные сферы, которыми занимаются коллеги.
Общайтесь с коллегами, обменивайтесь опытом
Общение с коллегами бесплатно и не требует особенных трудозатрат, но при этом крайне полезно. В ходе мозгового штурма по проекту или даже во время непринужденной беседы за чашечкой кофе в обед можно получить бесценные навыки и знания. В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой.
Еще один вариант обмена опытом с коллегами — посещение отраслевых конференций, выставок, прослушивание вебинаров и лекций, участие в профессиональных сообществах. Такие мероприятия — кладезь ценной информации: коллеги со всех уголков России собираются вместе, чтобы показать другим свои лучшие решения и наработки. Слушателю остается только впитывать «как губка» и вдохновляться на развитие новых профессиональных навыков.
Углубляйте навыки в смежных сферах
Углубиться в интересную тему можно, читая специальную литературу, смотря видеообзоры и лекции экспертов в открытом доступе, подписываясь на тематические блоги и профили лидеров отрасли, изучая кейсы и достижения коллег по цеху. Также можно купить курс или пройти переобучение.
Так вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области.
Не забывайте о своей основной специализации
Если вас однажды признали экспертом в какой-либо области или вам удалось достичь в ней впечатляющих результатов, не стоит думать, что это навсегда. Если не следить за трендами, не получать новые знания по теме, не интересоваться нововведениями, вы быстро превратите основную специализацию в одну из тех, что вы знаете поверхностно.
Для разных сфер деятельности срок устаревания информации разный: где-то знания потеряют актуальность через 5 лет, где-то через год, где-то тренды и технологии сменяются ежемесячно.
Коротко о главном
- T-shaped-сотрудники обладают глубокой экспертизой в одной области и навыками в смежных дисциплинах, что делает их универсальными членами команды.
- Присутствие таких специалистов способствует улучшению коммуникации и сотрудничества между различными отделами, ускоряя процесс решения сложных задач.
- Подход способствует формированию инновационной среды, в которой сотрудники могут обмениваться знаниями и развивать кросс-функциональные навыки.
Комментарии