Поэтому без выстроенных механизмов внедрения или бюджета на доработки окупаемости этого канала можно ждать бесконечно.
Чтобы максимально точно понимать, какого “выхлопа” и когда можно ждать от SEO, необходимо на этапе прогноза у подрядчика запросить:
Какие он видит резервы сайта. Например на сайте могут быть не задействованы какие-то семантические кластеры: по типам фильтрации или районам, или другим особенностям спроса в тематике.
Примерная емкость целевого поискового спроса в тематике сайта.
Текущая видимость сайта относительно общей емкости спроса.
Анализ конкурентного окружения. Например, если ТОП-10 – это маркетплейсы, классифайды и большие жирные сайты, до которых мы ни по уровню сервиса ни по видимым метрикам не можем дотянуться, очевидно, что тут нужно будет искать нишевой спрос в этой тематике, поскольку бороться широким фронтом у нас не получится.
Оценить, какие критические проблемы видит подрядчик. Например, явно не проработанные сущности на коммерческих станицах, проблемы с текстовой релевантностью и/или проблемы с репутацией бизнеса.
Итогом, нужно сопоставить все собранные выше данные: емкость незадействованного трафика с теми доработками, которые видит подрядчик и “разделить” на конкурентность. Например одно дело - когда сайт находится в ТОП-20, есть большие резервы в плане семантики и видимые недоработки в текстовой и коммерческой релевантности, конкурентное окружение соответствует. И другое – когда резервы уже внедрены, сайт имеет хорошую оптимизацию, а большая часть семантики уже находится в топ-10.
В первом случае после внедрения рекомендаций SEO специалиста можно будет увидеть эффект уже через месяц, а во втором случае это точечная работа с поведенческими метриками и работа с ссылочными факторами, которая принесет результат.
Итог: грамотная предварительная аналитика и конкурентный анализ даст ответы на многие вопросы и понимание перспектив сайта.